6月26日下午，国家数字化设计与制造创新中心（简称“国创中心”）召开专题研讨会，以期全面提升项目管理效能。

    国创中心常务副主任、董事长、总经理彭芳瑜强调，全体人员要牢固树立“全周期、精细化、可追溯”科研管理理念，重点抓好三方面工作：一是紧跟科研经费监管规范要求，进一步统筹优化预算规划与资金使用管理；二是科学统筹项目资金配置，优化资金统筹模式，强化运营的可持续发展；三是搭建全周期跨部门协同管控机制，压实项目负责人、科研助理、职能部门各方责任，全面提高项目交付质量与科研成果水平。

    同时，彭芳瑜要求各部门坚持问题导向，深化协同联动，把风险防控嵌入项目全流程；善用数字化管理手段，实现项目进度、成本、质量动态统筹管控，保障各类国家级科研项目立项有依据、推进有效率、落地有成效，持续强化国创中心作为国家级创新平台的示范引领作用。

    科技管理部、财务管理部、智能加工技术研究所、质量运营部等部门代表分别发言，从项目全生命周期各关键环节拆解管理要点，输出系统化实操指引。

    公司高管、各科研团队负责人、项目主管、财务助理与科研助理、各职能管理部门相关人员参会。副总经理刘彬主持会议。